要闻|深化改革，做大做强做优通信网络事业:中国电科总经理刘烈宏赴54所调研

6月8日，中国电科总经理刘烈宏一行赴54所调研。刘烈宏肯定了54所近年来的发展，认为54所发展思路清晰，发展措施明确，是集团公司履行大国重器使命的重要支柱。他希望54所领导班子进一步强化使命担当，全面深化改革，加快推进通信网络子集团建设，为做大做强做优通信网络业务，提供新的发展动力，培育新的发展动能。

（刘烈宏，中）

中国电科总经理助理王杰、副总工程师周春林，发展规划部、经济运行部、军工部等领导随同调研。

刘烈宏实地考察了河北远东通信系统工程有限公司、卫星导航运营服务有限公司、装备制造部、联试房等相关生产基地。调研中，刘烈宏对远东通信的Acro集群通信系统，以及导航运营公司的智慧养老系列产品表示出浓厚的兴趣，他希望54所利用自身60余年积累的技术优势，把技术与应用结合，与互联网结合，催生新的产品和新的应用，做大产业。

在调研54所核心产品和重大工程项目的过程中，刘烈宏不时与技术人员沟通，了解54所各专业领域的技术发展情况，有针对性地提出了不少建议。他说，中国电科目前正与科技部共同合作进行基于算法的大数据技术分析和平台建设，54所在大数据分析和算法方面积累了大量经验，希望54所主动参与进来，聚集团之力，做好大数据和云平台的工作。

实地考察之后，刘烈宏与通信事业部、54所领导班子，54所中层干部和青年科技骨干代表进行了座谈，听取了通信事业部总经理、54所所长涂天杰所作的工作汇报。他肯定了近年来54所的经济发展、技术积累和对集团公司做出的突出贡献，表示对54所的未来发展很有信心。

在看到蓬勃发展的同时，刘烈宏指出，通信事业部、54所在发展过程中也出现了一些问题，暴露出了自身的短板， 54所是通信事业部的龙头，要主动对标世界一流、创新领军型企业的集团公司发展目标，主动对标习近平总书记关于强军战略的相关指示精神，探索子集团建设的管理和运行机制，引领通信网络业务发展。

刘烈宏指出，今后要在四个方面加强工作，大力推进子集团建设：

第一，加强专业融合，以及跨专业、跨平台的建设。站在引领集团公司通信网络业务的高度，整合优势资源，靠创新领先，靠技术制胜，统一规划布局通信网络业务和产业发展。

第二，增强内生动力，大力推进军民融合产业化发展。目前，由于内部机制的制约，在创新中心与产业的有机融合、成果共享方面，还存在较大差距。军民两大业态在激励机制上不能共享，这是共性问题。要着重研究共享的机制，从深层次内生动力的挖掘上下功夫。

第三，探索子集团的组织形式、管理模式和运行机制，加快通信网络业务发展。今后，通信事业部要在确保2017年任务完成的基础上，在资源整合、共性技术梳理、成果共享、人才复用等方面加强研究，探索适合子集团发展的管理模式和运行机制。

第四，联合起来办大事，加强沟通合作的机制研究。不仅通信事业部内部5个所要联合谋划、整体布局，在集团内部，相同的业务领域，也在市场支撑和用户支撑的前提下，加强协调和合作，聚集全集团的力量，在智慧城市、大数据分析和云平台建设、遥感卫星等重要领域有重大的突破和进展。

针对推进通信网络子集团建设及下一步的发展，刘烈宏提出了三点意见：

第一，强化使命担当，按照世界一流公司的标准，做大做强做优通信网络事业，实现通信子集团跨越式发展。要深刻领会习近平总书记关于网络信息体系等的讲话精神，主动作为，在国家网络信息体系建设中发挥重要作用；要增强使命感和责任感，把通信网络子集团的事情办好，加快推进子集团建设，把子集团打造成通信网络业务领域的一流创新型领军企业。

第二，全面深化改革，为做大做强做优通信网络业务提供新的发展动力，培育新的发展动能。认真研究制定通信子集团建设的实施方案，领导班子要以钉钉子的精神亲手抓，要有“不破楼兰终不还”的决心和勇气；在业务布局上，要形成战略协同的效应，体现5个所的融合发展、协调发展；加强新兴领域的战略研究和开拓发展，以互联网的思维，开拓新的商业模式；加强资源配置，以杰赛上市公司作为平台，通过资源配置争取更大的作为；此外，要站在通信子集团的角度，在更高的层面和站位上，推动国家化经营和军民融合发展上新的台阶和水平。

第三，加强党建工作，为做大做强做优通信网络业务提供坚实的保障。要创造有利于子集团建设和发展的良好政治生态环境，要时刻围绕中心工作，关注和把握群众尤其是年轻人的思想动态，要着力建设昂扬向上的企业文化，为子集团的发展营造充满生机和活力的文化氛围。

中国电科总经理助理王杰、副总工程师周春林，发展规划部、经济运行部、军工部等部门的领导，针对54所和通信事业部发展过程中的问题，以及通信子集团的建设和后续发展，提出了许多可资借鉴的意见和建议。涂天杰代表班子表示，一定认真研究落实集团各位领导和刘烈宏总经理的意见和建议，把54所发展好，把通信子集团建设好。